یکی از اموری که در انجام صحیح ، دقیق ، به موقع و مطابق با بودجه بندی پروژه ها کمک شایانی می کند زمانبندی صحیح امور و فاز های مختلف کاری است . مدیریت زمان پروژه، شامل فرایندهای ضروری برای مدیریتِ تکمیل به موقع پروژه است. یک مدلِ زمان بندی، ارائه ای است از برنامه اجرایی فعالیت های پروژه شامل مدت زمان ها، وابستگی ها و دیگر اطلاعات برنامه ریزی که برای تولیدِ زمان بندی های پروژه و دیگر مصنوعات زمان بندی، استفاده می شوند.

 فرآيند برنامه ريزي پروژه

1. طراحي و تعيين فهرست فعاليتهاي پروژه
2. تعيين تقدم و تاخر انجام فعاليتهاي پروژه
3. تخصيص منابع
4. زمانبندي پروژه
5. محاسبه جريان نقدينگي و بودجه بندي پروژه

 لیست فعالیتهایی که توسط گروه "الماس طراحی و ساختمان" برای شما پیمانکاران ، مشاوران و کارفرمایان محترم ارائه خواهد شد:

1. زمانبندی تفضیلی، کلان، مسیر بحرانی پروژه به همراه ساختار شکست و نمودار گانت چارت.
2. تعریف تقویم‌های کاری، فصلی و کارگاهی  برای هر نوع فعالیت جهت تعریف راندمان بر اساس شرایط مختلف کاری.
3. ترسیم نمودار شبکه‌ای بر اساس زمانبندی.
4. تعریف اوازن فیزیکی - ریالی– وزنی.
5. تخصیص اعتبار ریالی هر فعالیت.
6. تخصیص منابع (ماشین‌آلات+نیروی انسانی + مصالح) + احجام.
7. Leveling منابع جهت استفاده کمتر و بهینه از منابع.
8. استخراج جداول ماشین‌آلات، نیروی انسانی و مصالح مورد نیاز پروژه به تفکیک هر ماه به همراه نمودار مربوطه.
9. استخراج جدول پیشرفت مبلغ ریالی مورد انتظار پروژه به تفکیک هر ماه و تجمعی  به نسبت پیشرفت پروژه به همراه نمودار مربوطه (Cash Flow).
10. استخراج جداول فعالیتهای عمده پروژه از جمله خاکبرداری- خاکریزی -  آرماتوربندی - قالب‌بندی - بتن‌ریزی و ... به تفکیک هر ماه و تجمعی به ازای پیشرفت پروژه به همراه نمودارهای مربوطه.
11. استخراج جدول پیشرفت فیزیکی - فیزیکی ریالی - وزنی پروژه به تفکیک هر ماه  و تجمعی  همراه با نمودار مربوطه.
12. صفحه‌بندی و تنظیم زمان‌بندی، جداول، نمودارها.